日前,区内企业金德精密配件(苏州)有限公司(以下简称“金德精密”)“技能达人”赛举行,公司一线员工中的9个工种共20人参加此次竞赛。“这是我们公司打造‘金德工匠’培训体系中的第四阶段,只有连续5年获得这个称号,才能拿到最高等级的‘金德工匠’称号。”金德精密副总经理、工会主席武英战告诉记者。据悉,为了更好地培养一线工人,跑出高技能人才培养“加速度”,金德精密打造了“金德工匠”培训体系,全公司近600名一线员工中高技能人才超过一半。
    “‘金德工匠’培训体系共分星级培训、高级技工培训、技能标兵、技能达人、工匠五个阶段,满足一些条件后,方可晋升为下一阶段。”武英战拿着一份“金德工匠”培训体系宣传册介绍。
    记者看到,在“金德工匠”培训体系的第一阶段,也就是“星级培训”阶段,共分为岗位技能一星、岗位技能二星、岗位技能三星3个层级。“所有新进员工都必须培训上岗。岗前需通过理论和实操两方面考试。”金德精密工会副主席吴刚补充道,“公司招聘的一线员工基本都是中专及以上学历,他们要想上岗,需拿到‘岗位技能一星’这个层级,
    这是上岗最基本的条件。而岗位技能一星,一般需要进行一周的理论和现场技能培训,通过培训,员工基本可以操作相关工种的机器。”
    “而要拿到‘岗位技能二星’,员工需再经过一个月的专业培训。培训合格后,员工即可以熟练操作相关工种的机器。以此类推,‘岗位技能三星’需再进行3个月的专业培训。到了‘岗位技能三星’这个层级,员工就可以作为师傅带徒弟了。”吴刚接着介绍道。
    按照“金德工匠”培训体系,只有拿到“岗位技能三星”的员工才有资格参加“金德工匠”培训体系的第二阶段——“高级技工培训”。然而,在“高级技工培训”这个阶段,职工还要苦练内功,通过一次次的考试检验,才可以拿到国家承认的“技师”职业资格证书。“我们公司是苏州市高技能人才试验点,因此这个证书在我们公司就可以获评,以前都要去政府相关部门去鉴定。”武英战告诉记者。
    据介绍,到了“金德工匠”培训体系的第三阶段——“技能标兵”,算是真正的技能大比拼。在这个阶段,金德精密会每个季度组织一次技能比武,比武的内容涉及叉车、折弯、数控冲床、焊接等9个工种,只有获得每个工种的第一名,才能成为“技能标兵”。公司员工李成专即是其中的典型代表。在今年前三季度的“技能标兵”大比武中,他一个人包揽了冲压工种三次比赛的第一名。“所有在四个季度比赛中拿到了‘金德技能标兵’的员工,会在年底进行年度技能比武。在这场技能比拼中,获得该工种冠军的员工,就是该工种的‘技能达人’,我们也会颁发相应的‘金德技能达人’证书,这是‘金德工匠’培训体系的第四阶段。”武英战表示,“连续5年获得‘金德技能达人’称号的职工,才能获得‘金德工匠’这个公司技能培训的顶级称号,这就是金德公司完整的五个阶段培训体系。”
    谈及为何要在公司推行“金德工匠”培训体系,武英战表示,品质是公司的生命。当国家提出“工匠精神”后我们就敏锐地嗅到企业要行稳致远,就必须要培育属于自己企业的高技能人才。因此,公司积极打造这个培训体系,让其成为一种文化融入到公司发展的血液中。希望公司的每名员工都可以传承工匠精神,精益求精,不断提升企业的产品品质。
    随着“金德工匠”培训体系的推行,截至目前,金德精密已培养了300多名高技能人才。“随着公司自动化程度地不断提高及员工素质的提升,公司在职员工比之前减少了300多人的情况下,产值还一直在不断增加,今年销售额比去年增长了5%。”吴刚告诉记者。
    据介绍,金德精密配件(苏州)有限公司成立于2002年4月,主要从事精密冲压模具、非金属制品模具、质谱仪及液相色谱仪等精密理化分析测试仪器和零部件、新型电子精密配件及相关产品的研发、设计和生产。产品主要用于气象色谱仪、原子吸收光谱仪、化学分析仪、医疗器械、移动通信设备、汽车部件及计算器云系统等方面,远销欧美日及东南亚地区。据统计,该公司每年研发费用投入占销售收入的比例不少于5%。截至目前,金德精密拥有实用新型专利21件,发明专利4件,外观设计专利1件,并有20个产品获得“省高新技术产品”称号,公司先后获批省工程技术研究中心及省外资研发机构荣誉,被授予苏州市“和谐企业”、高新区“十佳劳动关系和谐企业”“循环经济示范企业”等称号,2015年被江苏省科技厅再次认定为高新技术企业。(夏燕燕  杨井峰)